2024年3月底，公司黨委認真落實市委、市政府“項目建設(shè)年”、市紀委“八大工程”、上級黨委的工作安排部署，從優(yōu)化獲得用水領(lǐng)域營商環(huán)境、推進供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，在公司構(gòu)建大監(jiān)督體系深化清廉國企建設(shè)。按照《襄陽中環(huán)水務(wù)有限公司構(gòu)建大監(jiān)督體系深化清廉國企建設(shè)實施方案》明確的四個階段工作安排，公司市場營銷部為進一步提升用水報裝服務(wù)監(jiān)管平臺效能，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極組織實施，圍繞用水報裝服務(wù)監(jiān)管平臺，構(gòu)建了集風(fēng)險預(yù)警、問題發(fā)現(xiàn)、整改跟蹤、績效評估于一體的綜合監(jiān)督管理體系。
用水報裝服務(wù)監(jiān)管平臺以報裝服務(wù)原則為依據(jù)，對設(shè)計室、工程管理部、財務(wù)部、售水管理部、物資管理部、工程公司等相關(guān)部室、單位的職責(zé)進行梳理，確定用水報裝服務(wù)監(jiān)管范圍及內(nèi)容，由各部室、各單位負責(zé)人親自抓、負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)深入實際，狠抓工作落實，形成一級抓一級、層層抓落實的多方聯(lián)動的工作局面。
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